Quanto mais as empresas tiverem processos padronizados, modelos de governança corporativa e compliance efetivamente em prática e equipes profissionalizadas, mais preparadas estarão para ter o processo de fusão e aquisição (M&A) de sucesso.
Do ponto de vista do investidor, os riscos existentes na operação devem estar mapeados, evitando-se desgastes e surpresas futuras.
Os dois lados devem estar em sincronicidade, pois a negociação de compra e venda de empresas não é um processo simples e pode se estender por muito mais tempo se as partes tiverem discordâncias.
A A.R INTELIGÊNCIA DE MERCADO recomenda a realização de uma diligência prévia, de modo a diagnosticar a real situação da empresa, e o apontamento de possíveis contingências, identificando os reais riscos. Ressalta-se que existem mecanismos para mitigar seus efeitos negativos.
Da mesma forma, é importante elaborar um valuation para chegar a um valor considerado ideal tanto por quem vende quanto por quem compra, o que é peça-chave no andamento da transação. Novamente vale destacar que desentendimentos geram desgastes.
São comuns as escrow accounts, contas vinculadas em que se deposita parte do preço do negócio, a qual somente será liberada para o vendedor à medida que os riscos verificados não se concretizem.
Grande parte das fusões malsucedidas se deve à falta de uma estratégia de integração bem desenvolvida que leve em conta questões importantes como a nova estrutura societária, o redesenho de operações e processos, as pessoas, a cultura organizacional, a comunicação e a gestão dos diversos projetos envolvidos na fusão.
Investir na integração das culturas organizacionais gera valor no processo, ou seja, durante a integração, é importante monitorar e administrar a satisfação dos clientes das duas empresas, o comprometimento dos colaboradores, a implementação de mudanças destinadas ao atingimento das expectativas de performance e o respeito ao cronograma estabelecido.
Ter a A.R INTELIGENCIA DE MERCADO assessorando de uma forma especializada, colabora na antecipação de questões importantes que poderiam passar pela falta de experiência nas etapas do andamento do acordo.
Se você é empresário do setor da construção civil e necessita de uma assessoria assertiva, fale com um dos especialistas da nossa equipe multidisciplinar.